本文目录
- 跟孩子玩联想的游戏
- 联想手机自带什么游戏
- 找一个老半智能联想手机上的小游戏
一、跟孩子玩联想的游戏
跟孩子玩联想的游戏，在许多的家庭中，孩子往往就是一个家庭的核心，孩子的一切关乎着家长们的一切，那么你知道跟孩子玩联想的游戏有哪些吗？下面朵朵跟大家分享跟孩子玩联想的游戏。
1、做数字的联想：如“1”想到竹竿、筷子、电线杆……“2”联想到白鹅、鸭子……“3”想到山、麦当劳……等。
联想的结合，从“甜甜圈”想到“小甜甜”……结合“甜甜圈”和“小甜甜”变成“小甜甜最喜欢吃甜甜圈”，从“甜甜圈”想到许多圆的东西。
2、数列的接力：从1数到20，用奇数接：1→3→5→7……用偶数接：2→4→6→8……用5个一数：5→10→15→20……
3、动物排排看：四只脚的动物有牛→狗→羊→狮子……会飞的动物有鸟→蚊子→雁→鸽子……
4、记人名、称谓：爸爸叫陈龙安→妈妈叫钱秀梅→外公叫钱聚怀→外婆叫杨杏雅→阿姨叫钱剑秋→老师叫吴心若→……让孩子记人名、称谓，可以增强记忆力。
5、一笔接一笔：在地上摊开画纸，亲子共同用彩笔、颜料，一笔接一笔，合力创作。
6、一句接一句：串成一篇故事，可以用录音机录下来，全家共同分享。
孩子对猜谜不但有兴趣，而且也能激发其推理及想像力，我们可以用“千根线、万根线，掉到水里就不见”猜“雨”这种方式；也可以用孩子喜欢的东西给一些线索，让他提出题目、推想答案。还可以用“比手划脚”的方式要孩子作答。
“知觉”是一种将透过感官所获得的.资料，再经过分析与解释的能力；知觉包括眼睛、鼻子、舌头、身体等感觉作用。我们可以让孩子分辨不同形状的物品，用触摸猜东西、尝尝各种调味品、玩配对游戏、辨认方向及方位；让孩子观赏及指认有背景的图片等活动。
例如让孩子玩“扮家家酒”，鼓励他应用想像力自由扮演所喜欢的“角色”。父母可以一些线索，如给他一架飞机，假想他在空中飞行遭遇哪些飞鸟；给他一部金刚，让他跟铁金刚对话；给他一些医生的玩具，让他扮演医生看病的情形……
“想像力”可以使不可能的事变成可能。在想像的世界里，孩子的思绪更加自由奔放；我们可以用“未来世界的交通工具或城市”为题，让孩子运用想像力描绘出未来的远景。
许多游戏可以用“接龙”的方式，如“文字接龙”：上班→班长→长大→……“绘画接龙”：一个主题大家接力画；“数字接龙”：1→3→5……“故事接龙”：从前有一个猎人……“动物接龙”：四只脚的如狮子→老虎→大象……空中飞的如老鹰、鸽子……
二、联想手机自带什么游戏
1、因不同联想手机其功能和预置的游戏软件存在差异，建议提供所使用的手机的准确型号。
2、另外，联想智能手机搭载安卓系统，支持的应用程序安装格式为APK，可将手机联网，通过乐商店搜索游戏软件进行下载安装，或使用PC电脑端下载APK格式的安装程序进行安装使用。
三、找一个老半智能联想手机上的小游戏
你一定认识这只会说话的汤姆猫(Talking Tom)，不少人将“智能手机游戏”初体验贡献给了它。最近汤姆猫和创造它的科技公司“Outfit7”度过了10周岁生日。
对大多数IP而言，10年意味着风险和遥不可及，但汤姆猫似乎找到了保持活力的方法。这是我对汤姆猫和Outfit7好奇的起点。
如果将这一案例放在腾讯、今日头条等大厂愈发重视“休闲游戏”的背景下，其价值尤为重要。但与其问大厂为什么重视休闲游戏，不如问“休闲游戏意味着什么”？
如果将休闲游戏类比于微信小游戏，它们的盈利模式和价值非常相似——入坑门槛低、广告价值大、引流能力强，那么它意味着促活、拉新和赚钱机器。
据 QuestMobile2018年的一则数据，腾讯系和非腾讯系的小程序MAU Top5均集中在小游戏领域。那一年，跳一跳过千万的DAU，和耐克的天价广告植入刺激着每个从业者的心脏。可以预见，如果将休闲游戏集群放置于某个APP内，比如微信，或者今日头条，APP的活跃度、用户粘性以及广告营收潜在会有大幅拉升。
接下来我们进入正题，以Outfit7为例，剖析休闲游戏及其相关IP的成长路径。一、“隐形大佬”的10年成绩单
Outfit7创立于2009年，总部位于塞浦路斯，10年间Outfit7推出了汤姆猫、安吉拉、狗狗本、金杰猫、汉克狗等多个虚拟形象和22款休闲游戏APP，品类覆盖电子宠物、策略、消除、跑酷、益智、射击等品类，用户量、活跃度和盈利能力稳定增长。
据官方数据，截至9月汤姆猫系列APP的全球下载量超过了100亿次，MAU超过3.7亿、DAU超过5000万。2018财年Outfit7的营收达到了10.77亿元，同比增长26%。
在 APP Annie2018年全球iOS与Google play游戏综合下载排行榜中，它紧随Voodoo、育碧、腾讯名列前四；在中国、印度、俄罗斯、墨西哥等国家，下载量排名均位列前七。
虽然2017年Outfit7被中国A股上市公司金科文化全资收购，但它在中国市场仍低调而神秘。
近期，36氪全球独家专访了Outfit7首席执行官钱信宇，他曾参与金科文化对Outfit7的收购，后全面负责Outfit7的全球业务。
汤姆猫为什么能全球化？很重要的一点是“新平台带来的红利”。
回到故事的原点，2009年。那一年iPhone3GS诞生，3年前第一代iPhone刚刚问世。面对全触屏手机，科技公司和用户们都处于好奇和欣喜的摸索状态——新硬件和新平台有哪些非通话功能、娱乐功能有待解锁？
同年Outfit7注册成立，最初公司仅7人。次年推出的休闲游戏APP Talking Tom Cat(MTT，会说话的汤姆猫)全球走红。
放在当初，Talking Tom Cat的界面简洁、互动直接、易上手，在手机里养一只声音、动作搞怪的虚拟宠物，这中形式也新鲜有趣。因此很长一段时间被各大应用市场自然推荐。依靠内容产品带来的自然流量，该APP第一年便收获了6千万次下载量，此后在自然流量状态下保持了5年的飞速增长。三、手游矩阵
独木不成林。健康、持久的商业体，需要规模化的用户和营收支撑，这样朴素的诉求依靠单个APP、单一IP很难实现。
因此MTT成为王牌后Outfit7并未止步，后陆续设计推出了安吉拉、汉克狗、金杰猫、狗狗本等系列IP和游戏，他们共同组成了会说话的汤姆猫家族(Talking Tom and Friends)。
10年间，该系列完成了四次形象升级。整体形象跟随时代审美变得精致灵动，个性化表达也更细腻。关注到移动智能终端的红利转移到亚洲市场，Outfit7还研发了一版区别于欧美风经典版的、更符合东方审美的形象，即2016年推出的mini版。这一版也为其打入衍生品市场、开拓授权业务做了铺垫。
据了解，Outfit7游戏开发频率保持在每年研发4-6款新游戏，并推出1-2个爆款。据官方数据，旗下最头部的3个APP下载量均超过10亿，次日留存在40%左右。
在占据电子宠物这个细分垂类之外，开辟了跑酷垂类手游的头部。近期推出的跑酷类手游《汤姆猫炫跑》，上线当天登上了96国iOS动作游戏免费榜Top10，并成为中国iOS休闲游戏免费榜第2名，迄今也在榜单前30；另一个游戏《汤姆猫跑酷》也名列35。
迄今为止，Outfit7在运营的22款游戏中10款游戏下载量超过3亿。这种迅速推起游戏的能力，并非偶然，它得益于完善的团队，以及工业化生产带来稳定的产能。
钱信宇告诉36氪，在“既有势能”的带动下，Outfit7旗下单个应用下载量破千万均仅需7至14天。此外，这种带动效应，体现在测试、推广、渠道合作、既有用户导流以及商业变现等方面。可以这样理解，汤姆猫系列IP为Outfit7建立了竞争壁垒、修筑好了水渠，用户像水流一样涌入，而新的APP就像水域的分支或者赛艇，让水域保持活力、增加生态丰富性和盈利可能。
如今，Outfit7从最初的7个人，变成了涵盖策划、设计、开发、商务、运营等工种，有300多名员工的团队，能够支持多线、全流程的游戏及影视内容开发。
据钱信宇介绍，Outfit7的项目会分阶段、按节点推进。以新游戏上线为例，他们会做多轮测试，包括概念测试、视觉测试、小范围内测、大范围公测等。钱信宇提到，他们甚至会投放一张概念图或者一个视频片段，通过点击率来测试用户的接纳程度，精耕细作可见一斑。
工业化的好处是职责、动线明晰，如果某个节点未能达标，项目可以及时调整或者砍掉。毕竟能够及时止损，保证作品质量，是公司经营的一道屏障。
钱信宇还提到，对Outfit7的手游开发而言，“虽然IP的外观很重要，但玩法是最核心的。”一切从玩法、交互出发，通过游戏，推动IP和用户之间的互动、游戏，建立情感纽带，而非单向的内容输出——这是汤姆猫系列IP，与动漫或者形象IP之间最大的区别，也是由虚拟形象主导的游戏IP所具备的天然优势。
正是出于对这一天然优势的关照，钱信宇透露，后续研发的产品，会考虑在互动过程中加强情感联系。他们正在和某高校AI团队合作，研发更加定制化的形象。也许下一代电子宠物也会根据主人的性格不同，拥有不同性格、表情和反馈交互。五、营收模式及IP立体化战略
休闲游戏的主要营收来源是广告。他们通过游戏内容囤积庞大用户后，游戏APP变成了一个流量池，可以给其他游戏、社交、购物等APP导流，引流方式包括观看广告续命、内置广告位等。汤姆猫系列也是如此。
这也延伸出一个风险，虚拟宠物、跑酷等游戏形态，不仅容易被同类型公司赶超、甚至抄袭，且营收模型相对单一，和用户的接触点很少导致IP的根基很浅。
IP怎么能更立体、扎根更深？是Outfit7需要解决的问题。
十周年大Party后，Outfit7高层开了一个会，主题是“IP立体化战略”——作为一个存续10年的老IP，汤姆猫系列其实未能真正破圈。但接下来，这个速度可能会明显加快。
据了解，金科文化重金收购Outfit7，很重要的一点就是看中IP尚未被开发的可能性。收购完成后，便着手推进汤姆猫系列IP的立体化，在动画番剧、衍生品、乐园等方面初见成效。
动画番剧方面，迄今汤姆猫系列动画片在Youtube、Netflix、优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV等国内外主流视频平台播出4季动画片及系列短片，总播放量超过400亿次。在国外也和100多个国家的电视台敲定了合作。
衍生品方面，金科文化推出了亲子家庭生活品牌“汤姆猫之家”，涵盖童装、玩具、家居生活用品等品类，核心用户为亲子用户群体。并和阿里巴巴达成战略合作，将共同推进包括衍生品授权产品开发、营销授权、空间授权和广告植入等在内的业务发展。截止2019年上半年底，金科文化已推出的IP衍生品约260个SPU，已超900个SKU，主要有AI机器人、智能玩具、儿童教育产品等等。
儿童乐园方面，汤姆猫乐园已落地合肥店和绍兴店，杭州、宁波、郑州等城市也在紧密筹备中。据钱信宇透露，汤姆猫系列还将以授权合作的方式，在Outfit7总部所在地塞浦路斯落地一处上万平米的室外大型综合游乐场馆。
不过从营收占比层面看，目前新业务的尝试还没有释放应有的价值。Outfit72018财年总营收10.77亿元，其中大约70-80%来自游戏(其中大约9成来自广告营收，1成来自内购)、5-10%来自影视动画，仅1%来自授权及其他创新业务。
不过，这也意味着作为游戏IP，汤姆猫系列还有很多潜能可以被激发。这也是金科文化对Outfit7的期许，成为一个多IP、多平台、全年龄段的家庭娱乐公司。这个目标很容易让人联想到迪士尼，或者Netflix。钱信宇告诉36氪，“为了这个目标，接下来需要开拓更多国家、更多渠道，扩大IP影响力。”
汤姆猫系列IP和其他虚拟形象的本质区别在于，后者绝大多数以漫画、动画为载体，而汤姆猫以休闲游戏为载体——区别于文字、音乐或剧情等内容，“游戏”天然具备跨语言、跨种族的传播力，加快了IP的全球化效率；也让IP从一开始就是赚钱的。
因此，对Outfit7而言，游戏不仅是earning money的路径，也是打通全球市场的桥头堡，以及未来IP立体化战略的第一枪。
通过游戏，他们可以快速进入各个国家，建立基础的认知和用户群。然后通过为汤姆猫系列IP开设当地的社交媒体账号，低成本经营当地的粉丝；同时通过商务或者代理公司，将自己的动画内容，输送到各个国家的视频媒介中去。必要的时候，再成立分公司来加强业务推进。
至于中国市场，由于金科文化的收购，汤姆猫的未来必然和中国市场有着更大的关联。
首先，这次中外联姻从结果来看是加分的。据官方数据，Outfit7累计100亿次游戏下载和400亿次视频播放数据中，有50%的下载量(50亿次)和75%的播放量(300亿次)是在并购之后的2年9个月中完成的。
其次，中国展开的新业务尝试，将决定汤姆猫的下一个十年是否能破茧成蝶。这些新业务包括乐园、衍生品、授权等，而中国的文化消费市场现状，的确也是这些新业务的乐土。
最后，中国市场的确是Outfit7的核心市场(这也从侧面证明了休闲游戏在中国的用户基数和价值)。钱信宇告诉36氪，汤姆猫系列APP全球3.7亿MAU里，中国市场贡献了1/3的量，寒假期间可能更多，占到了45-50%，且大多数由跑酷类游戏带动。
如果说虚拟宠物到跑酷，是游戏内容的一次进化。那么从游戏到影视的进化，必然要提到内容金字塔顶端的“电影”。
钱信宇告诉36氪，汤姆猫电影的开发从2017年启动，在持续推进中，“我们邀请了《刺客信条》电影制作人Jean-Julien Baronnet来共同完成这部作品。尚在开发阶段无法透露太多，但这会是一部大人、小孩都会感兴趣的合家欢电影。不会局限于中国市场，会在全球上映。”
下一个十年，会说话的汤姆猫和Outfit7会变成怎样？终局不得而知，但可以预见Outfit7的前路会是一段艰难的爬坡。
单在动画电影这个维度上，如果和国内外的虚拟形象IP对比，Outfit7动作和节奏也显得过于保守。还有如何扭转过于依赖广告变现的业务模型？以及汤姆猫和它的朋友们能否破圈？可喜的是，排兵布阵已经就绪，粉丝基础足够庞大，下一场硬仗希望汤姆猫还能跑出好成绩。
